Бизнес-план печатного СМИ

Альбина Нажипова, ФЖ-202

1. Печатное издание.

Журнал «In time».

Рассчитан на 100-150 страниц. 

Периодичность выхода: раз в месяц (12 номеров в год).

Целевая аудитория: мужчины и женщины от 14 до 30-40 лет. В журнале публикуются в основном обзоры, аналитические материалы на современные тенденции жизни, новые тренды и в принципе новинки в популярных сферах (кино, игры). Журнал нацелен на людей, живущих в активном информационном потоке и старающихся успевать за настоящим, на людей с критическим мышлением.

Тираж: 15 000 тысяч экземпляров.

Количество материалов: разбор минимум 10 новых сериалов, фильмов, игр, книг. Обзоры на современные тенденции в массовой культуре, у нового поколения. Интервью с интересными личностями. Реклама от создателей контента.

2. Финансовый план.

Журналисты — (5) 160 тысяч рублей 

Главный редактор — 50 тысяч рублей 

Редактор — 40 тысяч рублей 

Корректор — (2) 50 тысяч рублей

Дизайнерская группа — (2) 60 тысяч рублей 

Генеральный директор — 70 тысяч рублей 

Отдел рекламы — (3) 120 тысяч рублей 

Гл. Бухгалтер — 42 тысячи рублей 

Программист — 33 тысячи рублей 

Фотограф — 20 тысяч рублей 

Итог: 645 тысяч рублей 

Налог на физ.лица: 83 850 рублей 

Всего: 728 850 рублей 

Постоянные расходы: 

Зарплата сотрудников — 740 150 тысяч рублей 

Аренда офиса на 150 кв.м — 80 тысяч рублей 

Коммунальные услуги — 32 тысячи рублей 

Материалы для сотрудников — 15 тысяч рублей 

Типография — 779 тысяч рублей 

Логистика — 500 тысяч рублей 

Реклама — 150 тысяч рублей

Подписки на сервисы — 20 тысяч рублей

Итог: 2 304 850 рублей 

Разовые расходы: 

Стулья (18) — 54 000

Столы (15) — 75 000

Шкафы (6) — 60 000

Диваны (3) — 90 000

Компьютеры (11) — 440 000

Принтеры (3) — 60 000

Итог: 779 000 тысяч рублей 

Стоимость: 

100 страниц, 15 тысяч экземпляров — 300 рублей за номер 

Если все экземпляры успешно продаются (что, конечно же, невозможно) мы получаем 4 500 000 рублей. Тогда, раз все расходы в месяц составляют 2 305 850 рублей, прибыль составит 2 194 150 рублей. На деле выручки не будет, так как журнал абсолютно себя не окупает из-за низкого процента выкупа тиража, актуальности сетевых изданий, а также из-за самих по себе крупных затрат на производство.

3. Возможные перспективы. 

Позитивных, конечно же, не будет, так как чистой прибыли нет, так еще и уход в убыток. В ближайшие месяцы или годы после запуска журнал сможет просуществовать на волонтерской инициативе. В последующем его ожидает закрытие из-за вероятного банкротства.

4. Главные проблемы.

Самая основная проблема заключается в том, что процент выкупа от всего тиража минимальный. И здесь мы подходим к интересному. В настоящее время эту проблему решают по-разному: кто-то публикует в печатных вариантах эксклюзив, кто-то привлекает мероприятием в честь номера. Это повышает продажи, но все еще не может окупить всю затраченную сумму. Из этого выливаются две следующих проблемы: огромные платы за типографию и оплату работы сотрудников. Здесь также есть варианты решений. Например, штат можно смело сократить хотя бы на 1/3, учитывая, что сейчас журналистов нанимают как многозадачных работников, готовых выполнять несколько задач за ту же оплату. В случае с типографией нужно либо искать типографию-партнера, готовую делать скидку, либо переводить издание в онлайн-формат и работать над сетевой версией журнала, а печатный вариант выпускать в ограниченном тираже с высокой стоимостью.